搜于特旗下主品牌为潮流前线，定位于大众青春休闲市场，渠道以三四线市场为主。与森马、美邦自2012年开始在一二线城市的销售业绩就陆续出现大幅下 滑、开始调整不同，渠道定位特殊的搜于特开始调整的时机大约滞后两年，从2014年才开始。也正是从2014年开始，搜于特加速寻求突破。
具体来看，搜于特的全新品牌阵营可以区别为：3男+4女+2大众+1牛仔。
3个男装品牌，分别为帕讯(时尚商务潮流男装)、弗里·睿路(都市街头潮流男装)、芒斯特(高街摩登潮流男装)，其年龄段均为25-30岁。
4个潮流女装品牌，分别为比觅(欧美高级潮流女装，年龄段25-29岁)、米蜜儿(甜美休闲潮流女装，年龄段16-24岁)、佩蔻(韩风时尚潮流女装,年龄20-30岁)、野奈(自然民俗潮流女装，年龄25-34岁)。
两个大众品牌，分别为U1潮品(简约生活潮流品牌，年龄为18-30岁的普罗大众人群)、哈乐莱(定位类似主品牌潮流前线，为青春校园潮流品牌，年龄段为16-22岁的在校生和刚毕业的年轻人)。
最后一个原创牛仔潮流品牌J21，年龄段为18-26岁。
这些品牌将以加盟为主，直营为辅，在目标区域市场开设大中型多品牌集合店和小型单品牌专卖店;尤其是要整合大量加盟商，在区域市场副商业街、社区开设租金低、赢利水平高、抗风险能力强的小型单品牌专卖店，实现销售区域的全覆盖。
搜于特表示，公司深刻认识到中国服饰的消费市场发生的深刻变化。为适应中国服装消费市场的新变化，满足消费者对服饰个性化、差异化的消费需求，公司必须 深入研究中国服饰消费市场的新变化、新趋势，深入研究年轻新生代的消费心理，深入研究能适应中国服饰消费市场新变化、新趋势，满足年轻新生代消费需求的品 牌发展战略。
这10个服饰潮品牌，每个潮品牌都有自己清晰、准确的品牌定位、产品定位、人群定位和市场定位，通过品牌广告形象、广告语 言、产品颜色、版型、面料、工艺和产品符号等元素，满足各类年轻新生代消费人群的消费心理，从而实现公司品牌发展转型的升级换代，为公司未来持续快速发展 注入强大的内生动力。
然而，从国内服装市场当前的实际情况看，推出不同名字的牌子实在不是什么难事，不要说10个，再多10个也无妨。但问题在于，如何真正做出10个名副其实的、具有差异化风格、单个品牌特色突出的差异化多品牌，却是大大的难事。
对于搜于特来说，主品牌潮流前线，加上去年收购的纤麦、熙世界、云思木想、欧芮儿4个女装电商品牌，和收购了线下女装品牌ELLE。再加上即将新推的 10个品牌，届时其品牌将多达16个。16个品牌，那是一个庞大的阵营，涵盖了男装、女装、休闲装和牛仔4大门类。接下来，其各个细分领域的设计团队、运 营团队、营销和推广团队如何搭建，人才如何引进等，都将是一项庞大的工程，也都将是这一战略能否有效推进的根本性问题。如果到时一不小心又陷入”同质化的 堆积怪圈“，那可真是想当悲催。
未来，搜于特将面临重重挑战。
